Организиране на бизнес консултантската дейност – това е процесът на установяване и управление на консултантски услуги, които се предоставят на бизнес клиенти. Включва определяне на обхвата на услугите, изготвяне на предложения и договаряне на условията на договора, организиране на екипа, изпълнение на проекта и предоставяне на заключения и препоръки на клиента.
Проектно управление – това е системен подход за управление на проекти. Включва планиране, оценка на риска, изпълнение, мониторинг и контрол на проекта, за да се постигнат желаните резултати в рамките на определен бюджет, времеви график и качество.
Консултиране в областта на качеството – това е процесът на предоставяне на консултантски услуги по управление на качеството на продуктите или услугите на компанията. Включва изготвяне на процедури, оценка на риска, внедряване на стандарти за качество и управление на несъответствията.
Управление на взаимоотношенията с клиентите – това е процесът на управление на връзките на компанията с нейните клиенти. Включва установяване на връзки с клиентите, управление на комуникацията, удовлетворяване на потребностите на клиентите и управление на рекламации.
Консултиране в областта на човешките ресурси – това е процесът на предоставяне на консултантски услуги за управление на човешките ресурси на компанията. Включва оценка на персонала, реализация на стратегии за заплащане и възнаграждение, подбор и обучение на персонала и управление на конфликти.
Управление на промяната в организациите е процесът на планиране, изпълнение и мониторинг на промени в организацията с цел постигане на по-добри резултати, по-ефективно функциониране и адаптиране към променящите се условия. Това може да включва внедряване на нова технология, изменение на бизнес модела, преструктуриране на организацията или други съществени промени.
Диагностика на бизнеса и отчетността включва изследване и оценка на състоянието на бизнеса и финансовите му резултати, с цел да се определят силните и слабите страни на организацията и да се изготви стратегия за подобрение на работата й. Това може да включва анализ на финансовите отчети, преглед на операционните процеси и проучване на пазарните тенденции.
Изработване на проучванията включва систематично изследване на определена тема, за да се съберат и анализират данни и да се извлекат заключения и препоръки. Тези проучвания могат да бъдат в различни области, като пазарен анализ, потребителски проучвания, оценка на удовлетвореността на клиентите, проучвания на работната сила и други.
Развитие на фирмената култура в компаниите включва създаване на общо разбиране и приемане на ценности, мисия и целите на организацията от страна на служителите. Това може да включва формиране на екипи, обучение и развитие на служителите, насърчаване на иновации и други.
Анализи за продажби и планиране на продажби и бъдещи разходи включва използване на данни от миналото и сегашно време, за да се прогнозират бъдещите продажби и разходите на организацията. Това може да включва анализ на текущите продажби, маркетинговите кампании, цените и други фактори, които могат да повлияят на продажбите.
Статистики по търговци – продажби по клиенти, по групи артикули:
Това е анализ на продажбите на определени търговци по клиенти или групи артикули. Тази информация може да бъде използвана за определяне на предпочитанията на клиентите или за оценка на ефективността на определените продукти. Например, може да се използва за определяне на най-популярните продукти в дадена зона или за откриване на предпочитанията на клиентите спрямо марката или цената на продукта.
Статистики по потребители:
Това е анализ на данните за потребителското поведение, което може да бъде използвано за разбиране на предпочитанията на клиентите и тяхната консумативна култура. Тези данни могат да включват информация за търсенето на продукти, техните предпочитания, стил на живот, както и разходите им. Тази информация може да помогне за определяне на маркетинговите стратегии и насочване на рекламните кампании.
Анализ на отстъпки и промоции – промяна в продажбите на артикулите от промоции през следващите периоди:
Това е анализ на ефективността на отстъпки и промоции, които магазините предлагат на своите клиенти. Тази информация може да помогне да се определи ефективността на дадена отстъпка или промоция и да се прецени дали те са привлекателни за потребителите. Това може да доведе до по-добро планиране на маркетинговите кампании и увеличаване на продажбите.
Планиране на производството е процесът на планиране и организиране на производствените дейности на дадена организация. Този процес включва определяне на необходимите ресурси, като суровини, трудова сила, машини и инструменти, и изготвяне на график за производството на стоките или услугите. Целта на планирането на производството е да се увеличи ефективността на производствените процеси и да се намалят разходите.
Планирането на парични потоци е процесът на прогнозиране на постъпленията и разходите на дадена организация. Този процес включва изготвяне на бюджети и финансови прогнози, които да покажат каква ще бъде финансовата ситуация на организацията в бъдеще. Целта на планирането на парични потоци е да се гарантира, че организацията има достатъчно парични средства за покриване на текущите разходи и за инвестиране в бъдещото развитие.